“教育兴则国家兴,教育强则国家强。”伴随着《中国教育现代化2035》《中华人民共和国职业教育法》等的正式施行,职业教育和素质教育迎来新的发展机遇;同时,互联网流量红利见顶、疫情带来新变量,教育机构也面临着前所未有的竞争与挑战。拥抱数字化变革、构建数字化运营能力,已经成为教育机构发展的必然选择。

神策数据《教育机构数字化运营的方法论及实战》白皮书基于职业教育和素质教育数字化发展的大趋势,分析教育机构数字化运营发展方向和关键成功要素、理清现阶段面临的挑战与问题、提出核心破局点及解决方案,并结合多家教育机构在数字化运营过程中的实践探索与创新成果,指明教育机构数字化运营发展的关键路径,助力教育机构抓住行业发展新机遇,构建核心竞争优势。

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>> 白皮书亮点

1、行业竞争加剧,数字化运营能力成为职业教育机构的核心竞争力

职业教育机构竞争也在加剧。一方面,来自原本职业教育赛道内玩家之间的竞争;另一方面,教育多项政策落地之后很多 K12 机构选择进入职业教育赛道,使职业教育竞争更加激烈。这也促使职业教育机构从粗放运营转向以数据驱动的精细化运营,以提高企业核心竞争力。

职业教育在线化程度 40%+,属于教育领域中在线化程度比较高的细分赛道,加之疫情的影响,未来职业教育将朝着 OMO 数字化运营方向发展,实现引流 - 课程 - 服务的一体化精细运营。

2、教育机构数字化运营的四阶段十问题

基于行业调研和神策服务教育机构的经验,教育机构数字化运营中面临的核心痛点可归结为面向四个阶段的十个典型问题:

3、构建 SDAF 数字化运营闭环体系,塑造教育机构核心竞争力

神策数据总结了服务数百家教育机构的行业经验,提出了“以业务目标为导向、数据为根基、产品为抓手、业务方案为链接、以服务赋能组织”的五位一体构建教育机构数字化运营解决方案,助力教育机构提质增效,塑造核心竞争力。

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