盘点：产业互联网必须具备三大要素

网库99114

这是最好的时代，这是最差的时代。

诺基亚和上海贝尔携手中国联通发布《产业互联网白皮书》，对产业互联网的技术和方向做了全面分析。随后，以新媒体起家的亿欧，也宣布押宝产业互联网，打造中国产业创新升级的服务平台。而在世界互联网大会上，找钢网、创业黑马、达晨创投等企业代表从行业和投资的角度，探讨消费互联网之后产业互联网的趋势和升级。

看起来，产业互联网领域现在是一片热火朝天的景象。但资本过热、激烈竞争、烧钱烧流量不可避免。“这是最好的时代，也是最差的时代”，是风口还是陷阱，其实最终关键在于人，事在人为。

这是谁的舞台？

在阐述这个问题之前，首先来厘清两个概念：“互联网+产业”“产业+互联网”。

产业互联网是基于互联网思维、利用互联网技术对传统业态进行重新定义、对产业资源及产业价值链进行全方位重组、对商业模式进行重新设计的一个持续过程。重组后的全新产业价值链上，可能会在每个环节脱颖而出若干个平台化公司(我们称之为“互联网+产业”)，也会在各个环节分布着大量的公司化平台(我们称之为“产业+互联网”)。譬如：在电商领域，阿里巴巴和网库集团是平台化公司，韩都衣舍和早期的京东就是公司化平台；在移动出行领域，滴滴、快的则是平台化公司，神州专车是公司化平台。

敢涉水——从浅水区到深水区

如果你有产业背景——“产业+互联网”是现实选择
韩都衣舍，从2006年成立到今年7月获批成为互联网服饰品牌第一股，它走出来一条传统服饰行业整合、重组、抱团取暖的转型之路。
这样的企业还有很多，苏宁、星巴克、戴尔等都是转型典范，转型之道各有不同，但无一例外，它们有一个共同特点：操盘手们深谙互联网思维，善于做互联网营销，充分利用信息技术、互联网平台和渠道，是在“互联网+”的带动之下，对微笑曲线的重建和在微笑曲线上的产业升级。
当通过“产业+互联网”模式，走出创新和转型的第一步后，再在摸着石头过河中增强水性、锻炼队伍、积累经验、集聚资源，然后再寻找‘互联网+产业’的机会。
如果你有互联网背景——“互联网+产业”是不二选择
在前互联网时代，在一定区域内专注于产业价值链不同环节上既分工又合作的众多小企业，形成了具有中国特色的一个又一个产业集群，类似于义务的小商品城、绍兴河桥的轻纺城等专业市场。但在产业互联网时代，在互联网这个大平台，加上各精细划分产业，将会形成新型的产业集群，进而构成未来中国的产业和经济图景。
以笔者前面提到的网库集团为例，企业基于对产业的了解，以做互联网和做平台的思维和模式，仔细琢磨中小实体企业转型过程中的痛点、产业链的低效点，去服务他们、提升他们，进而整合他们，让传统企业摆脱“电子商务只是进行网上零售”的思想禁锢，从而走出一条以实体经济为引领的“网络经济+实体经济”产业互联网发展之路。

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人常说，“心有多大，舞台就有多大”，在产业互联网这个舞台上，亦需要亮剑在手，一路笑看风起云涌。