企业“七寸” 如何拿捏？

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　　在美国电影中，西部的牛仔横枪跃马驰骋在草原上，突然之间发现前面有一只老虎，于是马上拔枪，对准老虎就是一枪。中国大多数中小企业的老总们现在似乎也变成了这些西部牛仔，每天“驰骋”在茫茫的商场上，去解决如同老虎一样的问题，可是一个企业的问题每天远远不止一个，所以他们每天不是遇到一只老虎，而是被一堆土狼包围着，被无穷无尽的问题围绕着，使他们从早晨忙到黄昏也忙不完。

　　究其根本，问题到底出在什么地方?
　　我们不妨把企业比作可以异花授粉的植物，把管理学者、顾问、讲师、职业经理人这一类人比作蜜蜂，把企业的管理思想、方法和文化比作植物的基因。在现实世界，活得够久，做得够大够好的企业，职业经理人在他们中间辗转工作，拜访了上家就去拜访下家，甚至大学的教授都常来调研和讲座，这种就是交换基因最充分的企业，这一类企业的相似度是很高的。而那些成立年头不久的企业，或是有年头但是周遭环境比较封闭的企业，或是时间够久但是没有做大做强的企业，这一类企业的基因交换是频率很低的，所以这一类企业之间的基因相差还是很大的。
　　管理体制不科学：忽略对管理体制的学习和设计
　　中国改革开放40多年来，企业导入了大量的先进管理体系，但是大部分收效甚微，一个重要的原因就在于企业忽略了对管理体制的学习和设计，而是急于求成，急着实施，急着看到效果，可是往往“欲速则不达”。企业只有先发现问题，找到方法，才能设计解决问题的过程，确定需要的工具，一些企业家往往是看到问题后马上就想解决，而完全忽略了解决这个问题要进行怎样的过程设计、要使用什么工具。
　　决定中小企业管理难度的就是“产品的种类多”，如果产品种类很多，那么管理生产运作的难度会相对较大。另外，和“产品的种类多”考验企业日常工作管理能力不同，“产品更新换代的速度”重点考验企业的项目管理的能力。企业可能既存在“产品种类很多”，也存在“产品更新换代快”的局面。
　　企业的管理水平现状是企业实际管理能力的体现，也许固有管理难度不高的企业管理水平也会很低，也许固有管理难度很高的企业也会管理水平很低，这两种“管理水平很低”是有着天壤区别的，前一种情况只能说是“可惜和不应该”，因为一件很容易做的事情没有做好，实际上是降低了“竞争对手的竞争难度”。而后一种“管理水平低”虽然和前者一样，都会造成企业主或是企业高层的“痛苦指数”很高，但是区别很大。
　　客户购买的不仅仅是产品，还有服务，我们会发现所谓有价值和浪费基本上都是专注于物料和产品。在这个价值观的审视下，企业的很多管理的痛苦被视作了浪费。比如那些“产品数量低，产品种类多，产品几乎永不翻单永远都是新产品”的企业，不停地接到新项目，研发项目，和客户确认，再修改，再确认……所谓的正式生产也就是别的企业的做做样板或是试产的数量。这类企业有一个特点，就是管理人员很“忙碌和痛苦”，感觉是不断的救火。

　　幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。
　　对企业而言，优质企业的核心的特征是比较相似的;而企业不那么优秀的原因却是有差异的。就好象人类健康的身体是一样的标准，但不健康的身体各有各的毛病。
　　中小企业也是如此，他们和大企业之间的基因差异，可能也是需要几代，十几代的基因杂交才可以获得改造。这里的“代”不是指的人类的“代”，而是指引入或是学习的批次周期，可能需要几批，甚至十几批的基因改造才可以做到。如果每年一次企业的管理革新，已经是很高频的，这个过程可能也是十几年。
　　改造企业基因的顺序也很重要，如果中小企业一上来不是针对自己的最困难的问题下手，而是胡乱的展开，全盘接受的展开，或是颠倒顺序的展开，都会陷入困顿，甚至迷茫——不再相信这些所谓的先进管理理论和方法了。
　　如果是初次接触企业管理思想的人，将企业比作人，将企业管理专家比作医生，将企业的问题比作疾病，企业的管理系统就是企业的基因，将企业管理提升比作医药。至于各类管理思想和工具，就是医生的治疗方案和医药。
　　中小企业在进行管理革新改善的时候，本身病症越重，越是就应该“头痛医头脚痛医脚”，去除病根那是缓过气以后事情。很多所谓改善企业“体质”的企业管理工具，对于中小企业就是保健品，也没有禁忌症，所以都可以吃，吃了也好不了也死不了。
　　企业的病痛：与其做困兽之争，不如选对平台，挣破牢笼放手一搏
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