大数据的传统角色是幕后支持,但互联网时代给了大数据现在前台第一线的机会,现在的站内推荐,个性化落地页,站外智能投放只是一个缩影,此时这些业务直接由数据智慧主导,效果如何立竿见影。我相信数据会在更多场景下从幕后走到前台,辅助支持是其次,主导驱动才是关键。
讨论一 关于价值大小的问题
当然在讨论这个问题之前,你所在的业务部门或中心决定了你的定位,网站分析大多在偏营销或前端的中心,定位可能是让你要做好本部门或本中心的数据支持。但这并不意味着你不能拓展你的视野,你需要在做好本部门本中心的前提下,把数据伸展到数据链条的上下游,这是谁都不能拘束的。
讨论二 关于是否有价值的问题
数据当然有价值,但你做的确实有价值吗?可以打个比方,如果公司或者部门缺少了你,他们是否能正常运行?业务运行质量是否会下降?如果你回答是,那么恭喜你,你的数据已经影响到业务并且有价值,如果你不能确定,或者直白点说业务没有你照样运作并且几乎不受影响,那么你的工作就是没有价值。
讨论三 关于如何提高大数据价值的问题
以上三种形态解释了不同情况下数据价值的大小,那我们讨论下如何提高数据价值的问题。 要提高数据价值首先明确定位,这里需要区分独立的大数据中心(独立数据集中中心)和分业务中心,在上文已经阐述了分业务中心分析师的职责和价值所在,这里主要谈数据中心。
1、独立数据集中中心
独立数据中心的定位是为全公司提供数据支持,包括底层数据收集,数据清洗,数据存储, 数据挖掘,报表体系,商业智能和宏观视野等,另外还可能包括智能推荐,智能现在投放等。
第三作为公司级别的支持中心,数据的价值除了BI和对业务中心外,在越来越个性话,多元化的当下,数据的应用范围越发广泛,很多都已经成为标配,如个性化推荐(个性化广告,商品,资源位等),甚至在DSP,RTB等精细化广告运营的今日,大数据也会发生强大的作用。除此以外配合网站用户体验的A/B测试等数据功能也都是大数据中心的价值所在,并且这种价值才是真正直接体现数据价值的应用场景。
2、为什么这种形式价值最大?
数据的传统角色是幕后支持,但互联网时代给了数据现在前台第一线的机会,现在的站内推荐,个性化落地页,站外智能投放只是一个缩影,此时这些业务直接由数据智慧主导,效果如何立竿见影。我相信数据会在更多场景下从幕后走到前台,辅助支持是其次,主导驱动才是关键。
大数据时代给了我们更多可以应用数据的机会,与此同时我也看到现实的挑战,大数据或数据智能要发挥价值,离不开运维,技术开发,可以说一个公司的技术水平就决定了数据的水平。巧妇难为无米之炊,在数据智能的各个阶段,我们都需要技术和IT支持。 |