掌握三大原则，降低商业智能风险

mavisfine

       商业智能，由于其能够对企业管理起到决策支持的作用，加上高成本的投入，因此往往被寄予很高的期望。企业往往希望投入的资金能够立刻收到回报，越高的期望给商业智能的部署和实施带去了越大的压力。但心急吃不了热豆腐，拔苗助长只会为项目带来更大的风险。

       那么如何降低商业智能系统的风险呢？商业智能的部署实施，涉及到技术和业务部门的沟通和配合，前期，中期，后期的流程实施等方方面面的因素，可谓环环相扣。下面笔者根据多年商业智能实施经验概况了三点实施原则，旨在帮助企业CIO降低商业智能的实施风险，确保成功交付。

       1、正确的项目计划书 一份流程步骤清晰，分工明确，内容详尽，细节精确、评估合理的项目计划书是一个项目成功与否的先决条件。其中还要注意商业智能计划书应该从少量开始，逐渐交付。按部就班才是成功的捷径，切记不可贪大求全操之过急。

       2、确保实施人员的技术水平及实施经验 项目计划书写的再完美，若是没有合适的人去执行，那也只是纸上谈兵。商业智能项目的实施需要具有丰富的商业智能经验和能力的人，而不仅仅是具有数据库以及数据分析理论的人。

       3、谨记以业务为核心而不是数据 由于业务人员缺乏开发技术，因此前期的实施几乎都是不清楚业务的技术人员，这也就很容易导致商业智能最终开发成技术数据为导向的产品，而不是满足业务人员分析需求的产品。因此实施过程应该鼓励业务人员参与其中，经常与技术人员进行沟通，积极参加培训。

       总结以上，想要降低商业智能的实施风险，成功交付，需要一份科学合理的项目实施策略计划书，需要富有商业智能实施经验的技术人员，需要业务人员也积极参与到实施的需求沟通，技术培训中去。只要企业上下能够团结一致，即使遇到问题也可以迅速应变解决，最终交付出稳定高效的商业智能系统。