中国式的报表与商业智能

mavisfine

曾几何时，报表左上角的小斜线早已成为判别报表制作能力的标准之一，以小斜线为代表的，则是各种格式古怪，但数据却未必复杂的所谓中国式报表。在繁杂纷呈的中国特色之下，成熟的报表软件纷纷落马，几十种国产报表工具陆续从小作坊中出现，其成功者已经大行其道，直至今天仍然有人打算陆续炮制，增加这个数量。我一直在想，报表需要的到底是什么？是哪些勾勒的线线框框，还是需要呈现的数据？

放在信息系统之中，却被复杂表样框死的报表，与纸质的报表相比到底有什么更大的用途？难道仅仅是省纸，并且归档之后易查找、不易丢失？框死的表样是否断绝了以报表信息化转换作为起点，陆续挖掘信息化给报表应用带来的其它价值？当然，我们一般说，这不是用户所要的，用户需要的只是出几张报表。

近期因为项目原因，需要了解合并报表，就了解了相关会计准则，也看了看各种合并报表软件，可惜可供深入了解合并报表软件的资料极少。但从论坛、顾问等途径，却看到了许多自己不认可的观点。其中之一就是，表并和帐并的问题。有人认为Hyperion、SAP等以往来帐套辅助的帐套合并方式，不满足合并报表的制作——会计准则规定了合并报表是从个别报表出发，而不是从帐套。我则认为，既然从个别报表经过抵消调整可以完成合并，为什么他们要采取帐并得方式？显然，他们不仅仅是为了产生那四张报表及一堆附注。再看看会计准则，字面上讲的是个别报表、合并报表等，而实质上则是为了消除内部交易等对集团财务状况及其变动的影响。我不懂财会，但我想在帐务的层面处理好往来与合并，出几张合并报表和些许附注应该不困难吧。果真如此的话，我们是否应该想想合并之后，帐并/表并的方式分别给集团带来什么额外的价值。当然，我们仍然会说，这不是用户所要的，用户需要的只是出几张合并财务报表。

再回头看看自己这么多年所从事的商业智能平台领域，如果您有心但却没有太多时间的话，我建议您只去SAP/BO实验室看看，看看人家在鼓捣些什么。而我们所做的呢，则不外乎是仓库、查询、报表、门户等等吧，最多再加上“新”舶来品KPI、DashBoard、ScoreCard等，鹦鹉学舌、老旧肤浅；我们有些人甚至倡导商业智能系统就是他们的报表系统。而对于巨头们陆续提倡的搜索集成、分析型主数据管理、协同决策、业务分析等，我们冷静的认为这些只是他们的又一次忽悠。我们还是会说，这不是用户所要的，用户需要的只是堆砌在Web里的表格和图形。

我们这样做，原因不外乎有以下几点：谋求自己业务的生存空间；自己捡的总是别人的剩饭，忽悠不来新东西；国内管理信息化参差不齐，土问题还需土办法。至于更深层的原因及评判，我没资格多说，感兴趣的话可以揣摩一下这篇文章《商业智能：中外差距到底有多大？》（麦炳），除去某些字面的细节外，其中的观点我很是赞成，比如管理思想的差异，比如我们只是结果导向，而不重视过程改进和绩效优化等。

最后，特别声明一下：本人并不崇洋迷外；同时本人也是某几家山寨版BI的始作俑者之一。本文纯属自我鞭策，以求进步，现引用庄子《逍遥游》的一句话聊以自勉：“适莽苍者，三餐而反，腹犹果然；适百里者，宿舂粮；适千里者，三月聚粮”。