商业智能到桌面系统之路

hulala93

从商业智能概念的提出，到推广至中国，再到中国近几年来的商业智能的发展，BI商业智能在中国的应用已经越来越广泛。

任何一项技术或是应用系统都有其发展曲线，从低谷萌芽，逐渐爬升，到达巅峰之后会有一段平稳期。但是现在信息化进程如此之快，倘若技术跟不上时代的变化的步伐，适应不了市场新形势，那么它必将走向衰退进而被其他技术取代。

对于BI商业智能来说，现在已经从坎坷的谷底爬了出来，尽管现在国内很多企业已经部署实施成功，但是BI分析的应用仍然未达到预期，即距离顶峰还有一段路要走。

以前的商业智能主要应用于销售部门，根据销售数据做一些销售数据分析。现在已经逐渐冲破了部门的枷锁，不止销售分析，企业利用商业智能开始进行财务分析，库存分析，采购分析，绩效管理等等分散于企业运营各个环节的运营分析。BI已经从部门级应用向企业级应用进步发展。

BI实施应用的终极目标是，在中国，它可以像桌面系统那样，成为每个人每天都用得上的应用系统，不仅可以用，而且可以很熟练的操作应用。

最早的商业智能有75%在做报表，20%做多维分析，只有不到5%在做数据挖掘。现在，除了报表之外，更多人意识到还要做更多的分析。

但是商业智能离成熟的目标还有一段路要走。

我们且来回顾一下一般产品的生命周期之路。

首先是概念的提出。在这个阶段一般会得到很多认可，但是这些认可你的人之中大部分采取隔岸观火状，能真正去用的人只占3%左右。这3%就是我们称之为先锋的人。不管他们的试用成败，其收获和分享的经验都会对产品产生积极的作用。

在这之后，就有13%到14%技术抢先型用户，一旦有新的技术出现就去尝试。但是当时的商业智能技术，实施，及基础环境都尚未成熟，因此这部分人大部分都为商业智能的发展贡献了失败的经验的和教训。

由于成功的案例太少，隔岸观火的用户，以及首次尝试失败的用户，都决定暂缓使用，大家都不敢用，于是产品的发展就出现了一个停顿阶段。

当然，并不是所有人都放弃了。仍然还是有一部分人执着于BI的研发，通过无数次的失败让产品走向成熟。这时，原来站在岸边的人会有30%-40%跟着一起下水。

最后的一部分，是顺应潮流的顽固分子，发现所有人都在用，怕自己因此落后于人，所以才跟着一起部署应用BI。

再最后，所有人都用上了，但是随着时代的快速迭代发展，如果BI技术不能随着信息化发展及客户需求不断更新迭代，就会逐渐进入衰退期，被别的产品取代。

BI现在尚未成熟，希望客户与BI厂商能共同努力，争取让BI商业智能系统早日如桌面系统一样成为企业运营的日常操作系统，让每一个企业员工都可以自己去发现数据中蕴藏的知识并将其完美地展现出来，为企业创造更多的价值。