云计算、大数据和万众创新如何一线牵？

大数据分析

云计算的技术出现至今，已经近十年了，但在中国，离普及还有相当大的距离；大数据的概念正方兴未艾，各大公司都在热切的讨论落地方法；前不久，国务院又提出了“大众创业、万众创新”。面对一波又一波信息技术掀起的热潮，常常听到政府领域的朋友感叹，变化太快！他们也问我，有没有一件事，可以把这些重要的工作都融合起来、一起抓呢？

     灵玖中科软件（北京）有限公司(LING-JOIN)，专注于大数据搜索与挖掘的技术创新与服务，提供大数据搜索、大数据挖掘与大数据应用解决方案，以应对大数据的管理、处理、分析并从大数据中获知识与智慧，将用户的大数据困境转变为大数据宝藏。灵玖软件大数据搜索与挖掘技术已经应用于全球二十余万家机构，包括国家统计局、中国证监会、中国邮政集团、国家气象局、国家新闻办公室、最高人民法院等国家单位，中国上市公司协会、中国对外承包工程商会、北京市园林局、解放军某部等事业与机关，以及海航集团、上海电信、中国网、富基融通eFuture、四维图新、缔元信等大中型企业。电话：+86-10-62648216  62648067

我理解这个问题的初衷，日常工作千头万绪，各级政府官员都希望找到一举多得的抓手。让新技术落地，这是企业的事情，但政府有制定政策、引领市场、在全社会推广普及新理念、新技术的重要责任，如果找到一个这样的抓手、牵一发而动全身，就可能事半功倍。

    办法还真有，我认为，当下就是云上数据大赛。

    很多人一想到“比赛”，就认为这是学生和孩子的事情，其实，面向全社会的大赛，从来都是普及科学技术、激发“万众创新”最有效的手段，而且，由于信息技术的发达和普及，今天的大赛，甚至可以成为一个解决实际问题的“众智、众包”平台。

    以阿里巴巴的“天池”平台为例。去年12月起，贵州省政府和阿里巴巴合作，在“天池”平台上开放了几千万条出租车在城市运行轨迹的数据，然后邀请全世界的数据科学家和爱好者从云端登陆，进入天池，通过对海量数据的挖掘，设计一套算法，让贵阳市所有的出租车在红绿灯前面等待的时间最短，这个挑战，其实就是“智能红绿灯系统”的设计问题，是交通领域最前沿的挑战。这项比赛吸引了全球3700多支队伍、近5000人参加，他们利用阿里云提供的海量数据处理能力，在同一个时刻集聚在同一片数据之上，持续3个多月，每天晚上更新算法和排名，目标就是通过创新为贵州市的交通拥堵提供一个解决方案，最后来自北大、法国国立路桥大学、温州大学和香港城市大学的三支团队摘取了27万元的奖金。

    通过云，分布在世界各地的几千人竭尽脑筋、为一个地方政府解“题”，这种景观，在共和国的历史上应该从来没有过！对任何一个政府部门来说，设立一支几千人的数据分析、算法开发团队都是不现实的，但是，如果把数据在云上开放出来，就会有很多人来为你服务，这就是众智、众包的力量。天池大赛的“赛”，根本目的就是创新。去年双十一期间，阿里巴巴集团自己也在天池开放了一大批天猫平台的交易数据，然后向全世界发出英雄贴，请他们在阿里云的平台上处理这些数据、设计推荐算法。这些算法最后和阿里内部工程师开发的真实算法进行PK，如果胜出，将获得100万元的奖金。世界各地近万人参加了这次大赛，最后来自中国科学院、南京大学、北京航空航天大学等学校的6位90后战胜了阿里内部的工程师，获得了百万大奖。

    特别值得一提的是，在天池平台的大赛中，涌现出很多非计算机专业、非科班出身的数据英雄。在贵州智能红绿灯的大赛中，东南大学机械系的研究生孔炤在第一轮比赛中排名第一，决赛中排名第三的是香港科技大学专攻建筑的博士生马骏，在天猫百万大奖挑战杯中，华东师大心理系的研究生丁夏进入了前二十名，这么多普通人、传统意义上的外行人可能脱颖而出，究其原因，就是“云”，通过云打破了时空的界限，可经在全世界的范围内调动万众创新。归根结底，阿里巴巴的这个做法，就是用云来调动全社会的智力资源，来激发、挑战其公司内部，为核心的商业问题寻找更好的解决方案，这本质上这是一种外包、是一种“开放创新”。其实，不仅阿里巴巴，在美国、在英国，类似的数据大赛都曾经是政府和企业撬动创新、推行新政策的重要工具和支点。

    当下，美国政府正在引领全球的数据开放运动。几年前，就在其数据开放网站Data.gov上线的第一天，美国民间就正式推出了一系列的数据开发大赛，参赛作品可以是数据分析程序，也可以是数据可视化应用，还可以是社交网站和智能手机的插件。经过几年的时间，网站上已经累积了几千个来自普通大众的优秀作品。一上网你就可以看到，从一个地区空气质量与工厂数量多少的关系，到高中升学率与教师力量的关系，再到肥胖人员的数量与一个地区快餐店多少的关系，林林总总的分析和展示，有些给人直接的启示，有些发人思考，还有的令人忍俊不禁，但笑过之后又不禁感叹：社会大众蕴藏的智慧和创造力确实无穷无尽。

    在英国，互联网之父伯纳斯-李也发现数据大赛是一个可以激活社会能量、打破僵局的利器。2009年，伯纳斯-李被英国政府任命为内阁顾问，主导英国的数据开放项目。他一上任，就发现几乎到处都是铜墙铁壁，每一个部门都顾虑重重，拒绝开放数据。为了找到突破口，他百般思索，最后借鉴了美国数据大赛的做法，伯纳斯-李在英国举办了一次基于数据的应用程序开发大赛，2009年的夏天，他带着大赛的获奖作品，在白金汉宫给全体内阁部长做展示，以此彰显数据开放共享的效果。其中一个应用，利用交通事故的数据，可以标出一个城市中汽车和自行车容易发生事故的道路“黑点”，这一应用一时惊艳，部长们纷纷竖起了拇指。这场数据竞赛也因此成为了英国数据开放运动的一个转折点。

    我毫不怀疑，类似的故事正在中国的大地上演绎发生。中国之大、变革之快、新生代潜力之巨、场景之复杂丰富，是英、美两国相加之和都不能相比的。我希望看到，类似于阿里巴巴天池的大赛平台，能够和更多的政府部门和中小企业牵手协作，调动全社会的智力资源，扬起大数据之剑，普及云的使用，为商业世界和社会治理领域的真实难题提供解决方案。