在BI实施过程中存在着什么样的误解

mavisfine

BI的作用在哪里，多数人还是听别人说的，很多企业都是效仿了别人的经验为自己所用，有了新的BI系统应用，在很多方面，BI带领企业进入了一个全新的时期，企业可以在决策上有更好的支持。但是并不是所有人都认识了BI真正的用处，还有很多对BI的误解的存在。

第一、BI应用过程中过分的依赖工具

BI的实施是一个战略层次的应用系统，如果只是当成一般性的解决问题的工具和方法，那么BI实施的成功率就会受到影响，很多企业实行BI系统的过程中，都没有将BI放在一个战略的层面上，缺乏部门直接的支持和权威，对于活动的标准或者是一些数据的必要性不理解，忽略员工的技术和技能，在很大程度上，会影响BI应用的成功率。

第二、BI的计划和实施脱节

在实施BI之前，一般企业都会制定一个统一的计划，在很多细节的操作上都会有标准，企业的BI应用是一个过程，企业需要对自己的数据以及系统进行整合，在使用的过程中不断的进行完善，在BI的实施过程中，一般计划和具体的实施都会有脱节，就会忽略很多细节层面的建设。

第三、没有正确认识BI项目的潜在收益

在应用BI系统的前期过程中，企业只会对BI项目的巨大成本认识的比较到位，毕竟是花出去的钱。但是经常忽略了其中的潜在的收益价值，更加有效的方法还是要适当的期望范围之内，可以认识到更多的驱动因素，将BI纳入到企业的整体收益之内。

第四、过分的夸大BI的作用

企业花费了很大的费用建立了商业智能体系，但是在初期的时候，在试运行阶段或者其他的阶段，还有一个磨合期的存在，商业智能的运行并不会非常稳定，对于企业来说，在选择BI应用平台的时候，还要多方面的考量软件开发商的稳定性，提供的技术的稳定性。

第五、选择的错误的BI架构方式

企业应用BI智能的过程中，使用的方法很多，哪一种方法才是正确的，这和企业本身的特征也有很大的关系，使用正确的方法才能给企业的发展带来灵活性。