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敏捷性顾名思义就是快速并且很灵活的一个反应，对于商业智能也是，不仅仅在开发的过程中，在使用的过程中，都要高校适时的调整各项策略来使用企业商业策略和商业运营的需要，但是敏捷性的商业智能的实施并不是一个简单的过程。 第一、选择正确的敏捷性商业智能厂商 商业智能产品的厂商是不是这个行业的专家，是不是具备这个领域的专业知识，直接关系到敏捷性商业智能产品是不是有效的这个问题，好的产品所有者知道怎么去支持产品交付的企业实现对商业策略的支持和企业商业运营的影响。 第二、高级的管理者对于产品开发者的支持 在应用敏捷性大数据分析商业智能的时间段内，不是一时之间就可以事项的，企业的管理着能不能花费多一点的时间在项目的应用上，并且给予实施者们一些应该有的权利，让敏捷性商业智能可以处理一些日常的、方向性的问题，这样敏捷性商业智能才有应用的机会。 第三、企业实施的项目团队应该和产品的所有者一起参与项目的实施 在商业智能实际的实施过程中，我们经常会发现产品的所有者都是在做一些比较常规的工作，两者直接进行合作的时间并不是很长，也没有足够的可以沟通和交流的时间。 第四、组建多元化的实施团队 一个实施项目的团队不是说只是管理者信任的人员或者是派出一个负责人就够了，有效的实施团队必须是结合对业务方面精通的人员，数据分析专家以及企业的利益相关者，这样才能从实实在在为企业获利出发，推动敏捷性商业智能的实施过程。 第五、敏捷性开发也离不开用户需求 企业的敏捷性商业智能的实施最终还是要满足用户的需求，系统再好，但是没有人会使用，也是一个空壳，关注建模工程、关注业务部署，更重要的是关注用户的方便性和灵活性。 对于信息化投入的快速以及收益度越来越高的今天，敏捷性商业智能也吸引越来越多人的注意。 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 了解更多商业智能行业资讯，BI解决方案以及商业智能软件下载请访问FineBI商业智能官网www.finebi.com
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发表于 2015-10-10 12:55:24
